Columna: ¿Se puede hacer lo mismo con plástico? ¡La sostenibilidad necesita gente con iniciativa!

Al final del año, es el momento de dar las gracias a aquellas personas que realmente ponen en práctica la sostenibilidad en las empresas. No lo habéis tenido fácil en los últimos años: en 2024 os habéis enfrentado a dos análisis de materialidad y habéis elaborado informes de sostenibilidad; en 2025 os ha arrollado la Directiva Ómnibus; y en 2026, normativas complejas como la PPWR o la EmpCo os han planteado algunos retos.

Habéis aguantado, habéis soportado la frustración y, al hacerlo, habéis llegado a conocer vuestras empresas de una forma de la que las direcciones se beneficiarán en el futuro. Y es que todo director o consejero delegado quiere que su empresa sea «apta para los nietos», lo que es sinónimo de sostenible. Por eso, un llamamiento a todos los directivos: aprovechad la experiencia de aquellas personas de vuestra empresa que ponen en práctica lo que figura en vuestras visiones y misiones en materia de «sostenibilidad». Porque los retos no van a disminuir, como ilustra aquí el ejemplo de la CSRD:

A partir de enero de 2027, las grandes empresas (más de 1.000 empleados y más de 450 millones de euros de facturación) estarán obligadas a presentar informes de sostenibilidad. A partir de entonces, deberán presentar informes de sostenibilidad de acuerdo con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS) revisadas. Esto incluye objetivos climáticos, planes de transición sobre cómo se pretende alcanzar dichos objetivos y muchos otros indicadores que describen el tejido social, la ecología y la economía de la empresa. Esto requiere un profundo conocimiento de la organización, una colaboración interdisciplinar y la capacidad de explicar a las personas por qué, además de su trabajo, deben aportar también indicadores para el informe de sostenibilidad. En los últimos años, los responsables de sostenibilidad han aprendido cada vez más que las personas que comprenden el «porqué» se muestran más dispuestas a colaborar.

Por eso, aquí va una pequeña digresión: «¿Por qué deberían las empresas informar sobre sostenibilidad?»

¿Por qué existe la obligación de informar?

La UE desea combinar el crecimiento económico con la protección del medio ambiente, lo que requiere inversiones en actividades económicas sostenibles. La taxonomía de la UE define qué es una actividad económica sostenible: se trata de una actividad económica que, en primer lugar, contribuye a uno de los objetivos medioambientales de la UE; en segundo lugar, no perjudica ninguno de los demás objetivos medioambientales; y, en tercer lugar, cumple unas normas sociales mínimas. Para canalizar ahora los flujos financieros del mercado de capitales hacia estas actividades económicas sostenibles, es necesario garantizar la transparencia y la comparabilidad. Solo si las empresas revelan, de forma estandarizada (es decir, mediante los ESRS), en qué medida operan de manera sostenible, los inversores, como por ejemplo los bancos, podrán evaluar sus posibles inversiones en función de ello y ofrecer condiciones más favorables a las empresas especialmente sostenibles.

Explicar estos antecedentes de forma comprensible a los empleados de las grandes empresas puede resultar complicado. Resulta algo más sencillo en empresas con menos de 1.000 empleados, ya que para ellas se ha desarrollado una norma de información voluntaria y muy simplificada, la denominada «Voluntary Standard» (VS, por sus siglas en inglés). Esta norma está armonizada con las ESRS revisadas, de modo que las grandes empresas que deban recabar información sobre sostenibilidad en su cadena de suministro solo podrán exigir aquellos datos que también figuren en la VS. La VS actúa, por tanto, como un escudo contra la burocracia para las empresas más pequeñas.

La elaboración de informes de sostenibilidad es solo un ejemplo de los retos futuros a los que se enfrentarán los responsables de sostenibilidad; sin embargo, pone de manifiesto la posibilidad de obtener una nueva perspectiva de la empresa y de identificar sus puntos fuertes, sus puntos débiles y nuevas vías de actuación. Por eso, la gestión de la sostenibilidad —a pesar de todo el esfuerzo adicional que conlleva— no debe entenderse como un mero cumplimiento de obligaciones, sino como un medio para hacer realidad la visión de una empresa preparada para el futuro. Para ello se necesitan personas como vosotros, que comprendan las interrelaciones, involucren a los demás y trabajen en la visión de una empresa «preparada para el futuro» a pesar de las dificultades.